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實施“以人為本”的人才戰略，鍛造學習創新型企業。
1、提升與豐富美晨企業文化內涵，鍛造匹配公司發展戰略的企業文化。
2、明確以培養內部員工為主，引進外部優秀人才為輔的人才培養策略，鍛造富有創新精神、德才兼備的人才，形成一支懂經營、能決策、會管理、善協調的卓越的骨干隊伍。
3、關注管理人員領導力、執行力的持續培養，實現“扁、平、快”的執行效率和精細化管理。
4、倡導團隊建設，弘揚團隊精神，強化團隊合作與組織協作。
5、不斷完善人力資源招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、激勵和組織優化六大體系，強化“激勵機制”與“競爭機制”，在有效控制人力總量的基礎下，優化人才結構，提升人員素質。
◆ 人才觀： 品質+技能+勤奮
◆ 人力資源開發理念： 人人都是人才
◆ 選拔標準： 用人看品質，升遷重業績
◆ 選拔方式： 內部培養、內部提拔為主
◆ 留人策略： 事業留人、待遇留人、情感留人
1、提升與豐富美晨企業文化內涵，鍛造匹配公司發展戰略的企業文化。
2、明確以培養內部員工為主，引進外部優秀人才為輔的人才培養策略，鍛造富有創新精神、德才兼備的人才，形成一支懂經營、能決策、會管理、善協調的卓越的骨干隊伍。
3、關注管理人員領導力、執行力的持續培養，實現“扁、平、快”的執行效率和精細化管理。
4、倡導團隊建設，弘揚團隊精神，強化團隊合作與組織協作。
5、不斷完善人力資源招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、激勵和組織優化六大體系，強化“激勵機制”與“競爭機制”，在有效控制人力總量的基礎下，優化人才結構，提升人員素質。
◆ 人力資源開發理念： 人人都是人才
◆ 選拔標準： 用人看品質，升遷重業績
◆ 選拔方式： 內部培養、內部提拔為主
◆ 留人策略： 事業留人、待遇留人、情感留人
